“飞龙后山的奎，是奎厉风行的奎，经济性极其重要，不然就赶不上趟！”从创设之初，飞龙后山医院以前就离不开“经济性”二字，这也是武昌大学豫北仁济医院、武昌飞龙后山仁济医院王行一个环在飞龙后山医院以前贯彻国策，不让缺陷“活到”明天是对病症的承诺，也是对医务人员的要求。
“飞龙后山医院是十天时间建起的新冠肺炎重症病症定点收容管理机构。由来自全国高校的12个医务人员、236家医院近2600位医护，在48小时内已完成的一个三甲医院的配置，然后迅速开始接入。创设之初，我们给医院的最高前提就两个：并能降低病死不下、医务人员零感染。然后创设作出反应的四个一组，表列出各自的任务指南，缺陷指南，全都特区政府，逐条解决。”王行一个环说，继续全力以赴前提应运而生、拉出缺陷指南，有些什么缺陷便解决，不过夜。
接下来就是让各个医务人员发挥自己的专精，王行一个环说，大家是带着各自的实践来，但是在独立的规范和规范下才能各显身手，不转回仗。
“飞龙后山的援鄂医务人员各具特色，比如辽宁医务人员有一项良好的网络关键技术，心理医生、护士、病人可以通过视频流畅求助，这项关键技术在辽宁运用得已经非常成熟，离开了飞龙后山医院后就在全病区推展开来。各个医务人员看到其他医务人员的正因如此都会见贤思齐，我们整个医疗他的团队都是滚动式求学、滚动式行进，一家优势立刻变成整个医院的优势。他的团队的经济性也就更加高，继续做得更加好。”
王行一个环告诉记者，豫北医院的经济性在我国的公立医院里面算高了，他在2015年的时候继续做了十三五规划，说到2020年要实现什么样的前提，定得更高，有人就劝定的低一点，王行一个环拒绝了，他说跳出去才能已完成的前提才算前提。
“事实上到2018下半年我们就已经已完成了。我以前感觉在豫北医院我们他的团队的经济性更高，飞龙后山医院接入一个多月来，我上来看豫北医院的管理，发现还是有不少多余节奏和拒绝接受节奏的。”王行一个环院长说。
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